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最新情報は 「アイシーエル人材育成研修サイト」にてご案内しております。

階層基礎能力向上コース実施レポート公開中!

企業のリーダーを目指す「階層基礎能力向上コース」について

研修のねらい

従業員の階層別に必要な能力向上を図る研修です。
業種業態の異なる様々な企業の社員とのワークや演習を通して、他社と自社の比較をすることで、企業単位の研修では体験できない自社の課題や良さを発見することを狙いとします。

階層基礎能力向上コース詳細

実施期間 平成27年6月~平成28年2月
実施研修 【A-1】中堅社員研修【×募集終了】
(対象:概ね3年から7年目の方)
【A-2】マネジメント研修【×募集終了】
(対象初級管理者(主任・係長等、目指す方))
【A-3】管理職研修【×募集終了】
(対象:管理者(課長・部長級、目指す方))

【A-4】マネジメント研修【×募集終了】

(対象初級管理者(主任・係長等、目指す方))

【A-5】管理職研修【×募集終了】

(対象:管理者(課長・部長級、目指す方))

実施回数 【A-1~A-3】全10回、【A-4、A-5】全5回
研修時間 9:30~17:00(昼休憩1時間)6.5時間
定員 【A-1~A-3】各30名、【A-4、A-5】各20名
開催場所
  • 京都産業会館内(アイシーエル研修室)
  • 第八長谷ビル

※研修場所は変更になる可能性がございます。詳細はメールにてお知らせいたします。

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【A-1】中堅社員研修 (内容・日程)

企業の中で中堅社員が担うべき役割は拡大、高度化しており、組織の成果にも大きな影響を与えます。
この研修では、答えを簡単に求めるのではなく、様々なケースを参照しながら、自分自身の役割に照らし合わせた状況把握を行い、自分や組織にとって必要な行動指針を見い出すワークに取り組み、組織のコアメンバーとして活躍できる人物を養成します。

研修内容 研修日
1 中堅社員の心構え nEQ診断 6月30日(火)
2 中堅社員への期待<キャリアプランを考える> 7月14日(火)
3 コミュニケーション能力向上<自己管理力> 8月18日(火)
4 仕事の質を高め、結果を出す<PDCA> 9月1日(火)
5 文書の作成力向上<組織として、個人として> 9月15日(火)
6 挑戦力<考える力を伸ばし、やる気を高める> 10月6日(火)
7 タイムマネジメント<人を動かす改善方法> 10月20日(火)
8 改善活動を全社へ<目的・体制の明確化> 11月10日(火)
9 対話力<重要性の認識と強化> 11月24日(火)
10 まとめ nEQ診断 12月15日(火)

※諸事情により日程や研修内容は変更になる場合がございます。予めご了承ください。

【A-2】マネジメント研修(初級管理職)

企業の中で初級管理者の役割は、チームのメンバーにビジョンを浸透させ、どのように日々の業務の中でビジョンを達成させるか指導し、メンバーに自己判断、自己管理をさせながら、達成に向けたチーム作りを行わなければなりません。
この研修では、初級管理者として初級管理者シップを発揮するために必要な諸能力を習得することにより、現場で自信を持って初級管理者としての役割を果たすことができる人物を養成します。

 

研修タイトル

研修日

1

初級管理者に求められる役割 nEQ診断

7月1日(水)

2

初級管理者への期待<リーダーシップの発揮>

7月22日(水)

3

チームマネジメント<管理と効率化>

8月19日(水)

4

タイムマネジメント<仕事の全体像を捉える>

9月2日(水)

5

コミュニケーション能力向上<信頼関係を築く>

9月16日(水)

6

問題とは?<問題の発見と明確化>

9月30日(水)

7

問題解決能力の習得<あるべき姿の認識>

10月21日(水)

8

リーダーシップ能力向上<人を動かす>

11月11日(水)

9

後輩の育成計画<成長サイクルと育成ステップ>

11月25日(水)

10

まとめ nEQ診断

12月16日(水)

※諸事情により日程や研修内容は変更になる場合がございます。予めご了承ください。

【A-3】管理職研修

企業をめぐる環境は日々変化し、これに対応して企業内での管理職の役割も変化しています。以前の管理職は年功主義色の濃いものでしたが、今の管理職に対する評価は、成果主義的要素が占めるウエイトが大きくなってきています。管理職が行動し、部下を育成することによって新しい利益を現実に生み出し続けなければなりません。
この研修では、「新しい利益を現実に生み出し続けるためのスキルアップ」の元になる管理職としての能力向上を図ります。知識習得だけではなく、これから何をすべきかを考え、組織の業績に直結できる人物を養成します。

 

研修タイトル

研修日

1

管理者に求められる役割 nEQ診断

7月9日(木)

2

問題解決能力<管理者として慣習化する事柄>

7月23日(木)

3

部下を成長させる<動機づけの定義>

8月20日(木)

4

指導育成能力<計画的に部下の能力を育てる>

9月3日(木)

5

職場の活性化<組織感情のマネジメント>

9月17日(木)

6

職場を変える思考力<改善マインドの実践>

10月14日(水)

7

目標設定<めざすべき目標を考える>

10月28日(水)

8

タイムマネジメント<日標達成活動の高度化>

11月12日(木)

9

プレゼンテーション能力向上<実践>

11月26日(木)

10

まとめ nEQ診断

12月17日(木)

※諸事情により日程は変更になる場合がございます。予めご了承ください。

【A-4】マネジメント研修

好評いただいているマネジメント研修を全5回コースで実施いたします。

企業の中で初級管理者の役割は、チームのメンバーにビジョンを浸透させ、どのように日々の業務の中でビジョンを達成させるか指導し、メンバーに自己判断、自己管理をさせながら、達成に向けたチーム作りを行わなければなりません。
この研修では、初級管理者として初級管理者シップを発揮するために必要な諸能力を習得することにより、現場で自信を持って初級管理者としての役割を果たすことができる人物を養成します。

  研修タイトル 研修日
1 リーダーに期待されていること 11月5日(木)
2 コミュニケーション能力を高める 11月24日(火)
3 問題を発見する方法の習得 12月8日(火)
4 人を動かすリーダーシップ 1月13日(水)
5 職場の変えるべき思考 2月2日(火)

※諸事情により日程や研修内容は変更になる場合がございます。予めご了承ください。

【A-5】管理職研修

好評いただいている管理職研修を全5回コースで実施いたします。

企業をめぐる環境は日々変化し、これに対応して企業内での管理職の役割も変化しています。以前の管理職は年功主義色の濃いものでしたが、今の管理職に対する評価は、成果主義的要素が占めるウエイトが大きくなってきています。管理職が行動し、部下を育成することによって新しい利益を現実に生み出し続けなければなりません。
この研修では、管理職としての能力向上を図るとともに、これから何をすべきかを具体的に考え、組織の業績に貢献できる人物を養成します。

  研修タイトル 研修日
1 管理者として慣習化する事柄 11月6日(金)
2 職場活性化の要素 11月27日(金)
3 計画的に部下の能力を育てる 12月4日(金)
4 日標達成活動を高度化する 1月15日(金)
5 目指すべき目標を考える 2月9日(火)

※諸事情により日程や研修内容は変更になる場合がございます。予めご了承ください。

お申込について

お申し込は、FAX(075-708-7856)または、メール(training@icl-web.co.jp)にて受け付けております。「お申込用紙」「処遇改善計画書」(下記)をダウンロードしていただきご記入の上、お申込ください。

第3弾申し込用紙ダウンロード

用紙の「個人情報の取り扱い・お申込規約」の同意のうえ、お申込ください。
※こちらは第3弾の申込み用紙となります。第1弾、第2弾のお申込み用紙が必要な企業様は担当者までお問い合わせください。

お申込用紙ダウンロードExcel

お申込用紙ダウンロードPDF

処遇改善計画書ダウンロード

必ず「計画書記入例」を確認していただき、計画書をご記入ください。

お申込用紙ダウンロードExcel

お申込用紙ダウンロードPDF

お申込の流れ

  1. step1:申込
    処遇改善お申込用紙FAXまたはメールでお送りください。
    <お願い>研修期間中、研修に関わる事柄をメールで連絡します。申込責任者が日中に連絡が取れない場合は、窓口担当者を選任してください。窓口担当者は研修参加者でも差し支えありません。
  2. step2:申込確認
    申込書到着から2営業日以内に担当者から連絡をします。
    2営業日以内に連絡が無い場合はご連絡をお願いいたします。
  3. step3:処遇改善計画書提出
    処遇改善計画書に必要事項を記入したものをFAX又はメールでお送りください。
    処遇改善計画書は、確認後原本の提出をお願いします。
  4. step4:申込完了
    原本提出が確認できましたらお申込完了となります。

お問い合わせ先

アイシーエル公共事業部(担当:北村、倉井)まで

  • tel:075-708-7886
    お問い合わせ時間営業時間9時~18時(土・日・祝日は休業)
  • E-mail: training@icl-web.co.jp
    メールでお問い合わせの際は、件名「人材育成研修について」
    「会社名」「担当者名」「電話番号」を記載してください。
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