| 対象者 | 新人・若手人材を受け入れる部門の管理職・リーダー、人事部門のスタッフ |
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| 対象となる理由 | 言うまでもなく人的投資が成功するかどうかは、企業力を大きく左右する重要なポイントです。採用した人材が順応・定着し、早期に主体的な立場で活躍するよう受入態勢を整備、充実することを主眼にしています。 |
| セミナー概要 | 大学で「人材開発」に関する講義を続けてきましたが、１０年前と比べると大学生の姿勢・意識・行動に歴然とした変化を感じています。７：５：３現象とも呼ばれているスタートライン症候群をはじめ、企業組織と個々の人材の関係性も改善し、将来、企業を支える人材の開発へ向けての指針を明確にします。 |
| 目的 | 社会・労働環境の変化を受けて、企業の人的資源に関しても様々な要因が複雑に絡み合っています。少子・高齢化を踏まえた労務構成・人員体制、就業意識の希薄化を受けた採用手法・雇用形態など多くの課題が並んでいます。この状況を脱却するために受入側の意識変革と仕組みづくりを行います。 |
| 得られる効果 |
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